- Jakie są podstawowe zasady bycia menedżerem? Czy warto zarządzać przykładem, a jeśli tak to kiedy?
- Z kim pracujemy na co dzień? Jak rozpoznać różne typy współpracowników i jak do nich dotrzeć?
- Jak zbudować samodzielność i sprawczość ludzi, z którymi pracujemy?
Prelegenci
:
- Jak ustalić zasady współpracy menedżera z jego ludźmi, aby były fundamentem relacji na lata?
- W jaki sposób stawiać cele, aby nasze plany nie były tylko marzeniami?
- Jak weryfikować cele i planować konkretne aktywności, które mają służyć ich realizacji?
Prelegenci
:
- Jak i jak często prowadzić spotkania okresowe z członkami zespołu? Jaka ma być ich struktura?
- Co motywuje moich ludzi? Jak dotrzeć do ich motywatorów, żeby zwiększyć ich zaangażowanie?
- Jak właściwie komunikować, żeby rozwinąć relację z naszymi podopiecznymi?
Prelegenci
:
- Na co zwrócić uwagę w komunikacji z zespołem? Jakich najczęstszych błędów unikać?
- Jak dawać informację zwrotną? Na co zwrócić uwagę oprócz formy przekazania feedbacku?
- Co ma wspólnego styl zachowań poszczególnych współpracowników z komunikacją menedżera?
Prelegenci
:
- Z jakich stylów przywództwa może korzystać menedżer? Jak dobrze dopasować je do sytuacji?
- Jak rozwinąć naszych podopiecznych? Jakie techniki mogą w tym pomóc?
- W jakich sytuacjach można wpłynąć na rozwój naszych ludzi? Jak się do nich przygotować?
Prelegenci
:
- Czy wszystko warto robić samemu? Na jakim etapie rozwoju współpracownika jest sens delegować mu zadania?
- W jaki sposób delegować? Czy i jak pilnować postępów w jego wykonaniu, a także jak rozliczyć współpracownika z wykonania powierzonego mu zadania?
- Jak wprowadzać zmiany? Jak komunikować je do zespołu, aby zostały możliwie dobrze przyjęte?
Prelegenci
:
- Kogo szukamy do pracy? Z kim chcemy budować zespół?
- Jak zbudować profil kompetencyjny, który będzie wyznaczał podstawy do przyjmowania ludzi do pracy? Skąd wiedzieć, że mamy do czynienia z potencjalną gwiazdą i jak zadbać o to, aby pasowała do kultury zespołu?
- Kiedy i jak wyznaczać granice, aby zakończyć nieudaną współpracę?
Prelegenci
:
- W jaki sposób przeprowadzić rozmowę rekrutacyjną?
- Na co szczególnie warto zwrócić uwagę? Jak rekrutować po postawie, a nie po kompetencjach?
Menedżer, kierownik zespołów sprzedażowych, szkoleniowiec, aktywny pośrednik ds. nieruchomości, trener i konsultant Sandler Training Polska, od ponad 16 lat czynnie działający w sprzedaży. Przez ponad 11 lat menedżer różnych zespołów sprzedażowych w branży nieruchomości, z czego 6 lat jako dyrektor sprzedaży. Wyznaje filozofię zarządzania przykładem. Specjalizacja: – sprzedaż i zarządzanie sprzedażą w branży nieruchomości –...
Więcej o prelegencie