Sales Leader Growth Series
Sales Leader Growth Series
Sukces w sprzedaży zaczyna się od ludzi, którzy prowadzą zespoły.
8,560.80zł
Brutto
Cena netto / szt:
zł
8,560.80zł
Brutto
Cena netto / szt:
zł
Sukces w sprzedaży zaczyna się od ludzi, którzy prowadzą zespoły.
To liderzy budują kulturę zespołów, motywują, rozwijają i pomagają przekładać strategię na wyniki. A mimo to w wielu firmach wciąż zostają z tym sami - bez narzędzi, bez wsparcia, bez czasu na prawdziwy rozwój. Nie brakuje im ambicji ani zaangażowania. Brakuje im systemu, który pozwoli zamienić codzienny chaos w przewidywalny rytm wzrostu.
Dlatego powstał program „Rozwój Menedżera Sprzedaży” (Sales Leader Growth Series) — praktyczny cykl dla menedżerów, którzy chcą lepiej zarządzać ludźmi, wspierać ich w rozwoju i osiągać wyniki, które nie zależą od przypadku.
Program ma charakter operacyjny. Koncentruje się na praktycznym wdrażaniu zasad przywództwa i narzędzi rozwoju sprzedaży w codziennej pracy menedżerów. Jego celem nie jest jedynie rozwój kompetencji miękkich, ale realna poprawa wyników zespołów poprzez wdrażanie systematycznych, powtarzalnych działań, egzekucję procesów i wzmacnianie odpowiedzialności. Uczestnicy przekładają zdobytą wiedzę na konkretne decyzje, nawyki i narzędzia zarządcze, dzięki czemu program staje się elementem operacyjnego zarządzania sprzedażą, a nie tylko inicjatywą szkoleniową.
To liderzy budują kulturę zespołów, motywują, rozwijają i pomagają przekładać strategię na wyniki. A mimo to w wielu firmach wciąż zostają z tym sami - bez narzędzi, bez wsparcia, bez czasu na prawdziwy rozwój. Nie brakuje im ambicji ani zaangażowania. Brakuje im systemu, który pozwoli zamienić codzienny chaos w przewidywalny rytm wzrostu.
Dlatego powstał program „Rozwój Menedżera Sprzedaży” (Sales Leader Growth Series) — praktyczny cykl dla menedżerów, którzy chcą lepiej zarządzać ludźmi, wspierać ich w rozwoju i osiągać wyniki, które nie zależą od przypadku.
Program ma charakter operacyjny. Koncentruje się na praktycznym wdrażaniu zasad przywództwa i narzędzi rozwoju sprzedaży w codziennej pracy menedżerów. Jego celem nie jest jedynie rozwój kompetencji miękkich, ale realna poprawa wyników zespołów poprzez wdrażanie systematycznych, powtarzalnych działań, egzekucję procesów i wzmacnianie odpowiedzialności. Uczestnicy przekładają zdobytą wiedzę na konkretne decyzje, nawyki i narzędzia zarządcze, dzięki czemu program staje się elementem operacyjnego zarządzania sprzedażą, a nie tylko inicjatywą szkoleniową.
Poznaj program „Rozwój Menedżera Sprzedaży” (Sales Leader Growth Series)
Awans na stanowisko menedżera sprzedaży zwykle następuje w nagrodę za dobre wyniki własne, nie za umiejętność zarządzania ludźmi. Efekt? „Hero management” i mikrozarządzanie zamiast procesów, reagowanie po fakcie zamiast prognozowania, gaszenie pożarów zamiast rozwoju zespołu.
Problem pogłębia brak przełożenia celów firmy na indywidualne KPI i motywatory, nietrafiona rekrutacja i zbyt długi czas wdrożenia nowych osób. W efekcie pipeline wypełnia się szansami, które nigdy nie zostaną zamknięte, a rotacja i przepracowanie liderów rosną.
Rosnący koszt pozyskania klienta i presja na efektywność sprzedaży sprawiają, że zarządy i inwestorzy oczekują dowodów, a nie obietnic.
SLGS – Rozwój Menedżera Sprzedaży porządkuje to, co decyduje o wynikach zespołu: sposób coachingu, rekrutacji, wdrażania i czytania danych z lejka sprzedaży. To spójny system 9 modułów – od rekrutacji po optymalizację lejka.
Awans na stanowisko menedżera sprzedaży zwykle następuje w nagrodę za dobre wyniki własne, nie za umiejętność zarządzania ludźmi. Efekt? „Hero management” i mikrozarządzanie zamiast procesów, reagowanie po fakcie zamiast prognozowania, gaszenie pożarów zamiast rozwoju zespołu.
Problem pogłębia brak przełożenia celów firmy na indywidualne KPI i motywatory, nietrafiona rekrutacja i zbyt długi czas wdrożenia nowych osób. W efekcie pipeline wypełnia się szansami, które nigdy nie zostaną zamknięte, a rotacja i przepracowanie liderów rosną.
Rosnący koszt pozyskania klienta i presja na efektywność sprzedaży sprawiają, że zarządy i inwestorzy oczekują dowodów, a nie obietnic.
SLGS – Rozwój Menedżera Sprzedaży porządkuje to, co decyduje o wynikach zespołu: sposób coachingu, rekrutacji, wdrażania i czytania danych z lejka sprzedaży. To spójny system 9 modułów – od rekrutacji po optymalizację lejka.
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla kierowników i dyrektorów sprzedaży,
którzy odpowiadają za wyniki zespołów i chcą zwiększyć ich przewidywalność.
Dla właścicieli firm,
którzy łączą rolę lidera sprzedaży z zarządzaniem biznesem i chcą odzyskać czas.
Dla menedżerów,
którzy awansowali z roli handlowców, którzy potrzebują praktycznych narzędzi do zarządzania procesem sprzedaży, coachingu i rozmów rozwojowych.
Dla HR i Talent Development Menedżerów,
którzy odpowiadają za rozwój kadry sprzedażowej i retencję kluczowych ludzi.
Wspieramy każdego, kto pracuje z klientem
Nie każda rozmowa zasługuje na ofertę.
Dla średnich i dużych firm. Program wspiera menedżerów, którzy:
Dla średnich i dużych firm. Program wspiera menedżerów, którzy:
zarządzają wieloma zespołami lub regionami i potrzebują ujednolicić procesy oraz dane;
chcą przejść od operacyjnego „gaszenia pożarów” do coachingu opartego na wynikach i prognozach;
muszą wykazać ROI z rozwoju ludzi przed zarządem lub centralą.
Cele możliwe do osiągnięcia: przewidywalny pipeline, spójny język zarządzania sprzedażą, trafniejsze prognozy i większa odpowiedzialność w zespole.
Cele możliwe do osiągnięcia: przewidywalny pipeline, spójny język zarządzania sprzedażą, trafniejsze prognozy i większa odpowiedzialność w zespole.
Dla firm MŚP i liderów sprzedaży w mniejszych organizacjach. Program pomaga właścicielom i kierownikom, którzy:
Dla firm MŚP i liderów sprzedaży w mniejszych organizacjach. Program pomaga właścicielom i kierownikom, którzy:
prowadzą sprzedaż „na żywioł” i chcą ją uporządkować,
zmagają się z rotacją i brakiem czasu na coaching,
potrzebują praktycznego modelu rozwoju zespołu bez nadmiaru teorii.
Cele możliwe do osiągnięcia: krótszy onboarding, mniejsza zależność od „gwiazd sprzedaży”, więcej czasu lidera na strategię zamiast kontroli operacyjnej.
Cele możliwe do osiągnięcia: krótszy onboarding, mniejsza zależność od „gwiazd sprzedaży”, więcej czasu lidera na strategię zamiast kontroli operacyjnej.
Program
Dlaczego warto inwestować w Rozwój Menedżera Sprzedaży?
Sukces organizacji zależy od jakości jej przywództwa. To liderzy są odpowiedzialni za wzmacnianie zespołów, rozwój talentów i realizację celów przychodowych - a mimo to większość firm wciąż nie wykorzystuje ich potencjału.
Nowo mianowani menedżerowie trafiają na głęboką wodę bez wsparcia, narzędzi i struktury, które pozwoliłyby im osiągać przewidywalne wyniki.
Tymczasem dane mówią same za siebie: Szkolenia przywódcze zwiększają skuteczność zachowań liderskich o 28%, poprawiają techniki uczenia się o 25% i wyniki pracy o 20%.
Sukces organizacji zależy od jakości jej przywództwa. To liderzy są odpowiedzialni za wzmacnianie zespołów, rozwój talentów i realizację celów przychodowych - a mimo to większość firm wciąż nie wykorzystuje ich potencjału.
Nowo mianowani menedżerowie trafiają na głęboką wodę bez wsparcia, narzędzi i struktury, które pozwoliłyby im osiągać przewidywalne wyniki.
Tymczasem dane mówią same za siebie: Szkolenia przywódcze zwiększają skuteczność zachowań liderskich o 28%, poprawiają techniki uczenia się o 25% i wyniki pracy o 20%.
Źródło: TeamStage – Leadership Statistics 2024
Skala wyzwania
67,5%
liderów sprzedaży nie ma doświadczenia w zarządzaniu zespołami zdalnymi
67,5%
liderów sprzedaży nie ma doświadczenia w zarządzaniu zespołami zdalnymi
67,5%
liderów sprzedaży nie ma doświadczenia w zarządzaniu zespołami zdalnymi
40%
przyznaje, że nie posiada umiejętności ani przygotowania do skutecznego coachingu swoich zespołów
40%
przyznaje, że nie posiada umiejętności ani przygotowania do skutecznego coachingu swoich zespołów
40%
przyznaje, że nie posiada umiejętności ani przygotowania do skutecznego coachingu swoich zespołów
80%
organizacji deklaruje istnienie luki w rozwoju przywództwa
80%
organizacji deklaruje istnienie luki w rozwoju przywództwa
80%
organizacji deklaruje istnienie luki w rozwoju przywództwa
5%
firm wdrożyło kompleksowe programy rozwoju liderów na wszystkich poziomach
5%
firm wdrożyło kompleksowe programy rozwoju liderów na wszystkich poziomach
5%
firm wdrożyło kompleksowe programy rozwoju liderów na wszystkich poziomach
Spodziewane efekty wdrożenia programu
Poprawa komunikacji lider–zespół
Poprawa komunikacji lider–zespół
Większe zaangażowanie i retencję zespołów sprzedaży
Większe zaangażowanie i retencję zespołów sprzedaży
Lepsze decyzje biznesowe dzięki świadomemu przywództwu
Lepsze decyzje biznesowe dzięki świadomemu przywództwu
Skrócenie cyklu sprzedaży i wzrost przewidywalności wyników
Skrócenie cyklu sprzedaży i wzrost przewidywalności wyników
Stoi za nami ponad 50 lat doświadczenia
Jesteśmy na prestiżowej liście
TOP 20 COMPANY
Od ponad 50 lat pomagamy firmom wszelkich rozmiarów z różnych branż nie tylko osiągać lepsze wyniki, ale również budować trwały rozwój kompetencji zespołów, oparty na solidnym fundamencie – metodyce Sandler Selling System®. Dbamy o długofalowy sukces naszych klientów. Pomagamy firmom identyfikować obszary do poprawy i tworzyć strategie, które naprawdę przynoszą zmiany oraz wspieramy w ich wdrażaniu. Jako jedna z najlepszych firm szkoleniowo-konsultingowych na rynku, doceniani jesteśmy za wysoką jakość usług, innowacyjność, wpływ na branżę oraz realne wyniki.
Od ponad 50 lat pomagamy firmom wszelkich rozmiarów z różnych branż nie tylko osiągać lepsze wyniki, ale również budować trwały rozwój kompetencji zespołów, oparty na solidnym fundamencie – metodyce Sandler Selling System®. Dbamy o długofalowy sukces naszych klientów. Pomagamy firmom identyfikować obszary do poprawy i tworzyć strategie, które naprawdę przynoszą zmiany oraz wspieramy w ich wdrażaniu. Jako jedna z najlepszych firm szkoleniowo-konsultingowych na rynku, doceniani jesteśmy za wysoką jakość usług, innowacyjność, wpływ na branżę oraz realne wyniki.
Prowadzący
Andrzej Skowroński
Konsultant | Trener Sprzedaży | Head of FMCG & HoReCa Business Unit
Praktyk biznesu z blisko 30-letnim doświadczeniem w sprzedaży i marketingu. Entuzjasta strategii zrównoważonego rozwoju, wdrażanych poprzez wspieranie różnorodności i włączenia, a także efektywne wykorzystywanie potencjału wszystkich członków zespołu w celu zwiększenia wartości przedsiębiorstwa. Współtworzył i zarządzał działami sprzedaży, obszarem zarządzania kluczowymi klientami, marketingiem sprzedażowym oraz zespołami szkoleniowymi. Profesjonalny negocjator z bogatym doświadczeniem w negocjacjach z sieciami handlowymi, dystrybutorami oraz klientami indywidualnymi.
Jako dyrektor sprzedaży miał okazję współtworzyć, zarządzać i reorganizować duże, rozproszone zespoły sprzedaży.
Jest współautorem wielu skutecznych strategii sprzedażowych i marketingowych, które przyniosły wymierną wartość dodaną — odzwierciedloną we wzroście udziału w rynku, zwrocie z inwestycji (ROI) oraz zwiększonym zaangażowaniu pracowników.
Dzięki wieloletniej bezpośredniej pracy w terenie, posiada głębokie zrozumienie wyzwań, z którymi mierzą się współcześni klienci i sprzedawcy.
Specjalizuje się w budowaniu zespołów sprzedażowych skoncentrowanych na skutecznej sprzedaży opartej na wartościach, ciągłym rozwoju pracowników oraz wzmacnianiu efektywnej komunikacji międzypokoleniowej. Dodatkowo przygotowuje i prowadzi skuteczne negocjacje oparte na wzajemnym zaufaniu i partnerstwie. Prywatnie pasjonuje się snowboardem, golfem i nurkowaniem.
Certyfikowany trener sprzedaży, psycholog z wykształcenia oraz absolwent studiów MBA Polskiej Akademii Nauk.
Praktyk biznesu z blisko 30-letnim doświadczeniem w sprzedaży i marketingu. Entuzjasta strategii zrównoważonego rozwoju, wdrażanych poprzez wspieranie różnorodności i włączenia, a także efektywne wykorzystywanie potencjału wszystkich członków zespołu w celu zwiększenia wartości przedsiębiorstwa. Współtworzył i zarządzał działami sprzedaży, obszarem zarządzania kluczowymi klientami, marketingiem sprzedażowym oraz zespołami szkoleniowymi. Profesjonalny negocjator z bogatym doświadczeniem w negocjacjach z sieciami handlowymi, dystrybutorami oraz klientami indywidualnymi.
Jako dyrektor sprzedaży miał okazję współtworzyć, zarządzać i reorganizować duże, rozproszone zespoły sprzedaży.
Jest współautorem wielu skutecznych strategii sprzedażowych i marketingowych, które przyniosły wymierną wartość dodaną — odzwierciedloną we wzroście udziału w rynku, zwrocie z inwestycji (ROI) oraz zwiększonym zaangażowaniu pracowników.
Dzięki wieloletniej bezpośredniej pracy w terenie, posiada głębokie zrozumienie wyzwań, z którymi mierzą się współcześni klienci i sprzedawcy.
Specjalizuje się w budowaniu zespołów sprzedażowych skoncentrowanych na skutecznej sprzedaży opartej na wartościach, ciągłym rozwoju pracowników oraz wzmacnianiu efektywnej komunikacji międzypokoleniowej. Dodatkowo przygotowuje i prowadzi skuteczne negocjacje oparte na wzajemnym zaufaniu i partnerstwie. Prywatnie pasjonuje się snowboardem, golfem i nurkowaniem.
Certyfikowany trener sprzedaży, psycholog z wykształcenia oraz absolwent studiów MBA Polskiej Akademii Nauk.
Praktyk biznesu z blisko 30-letnim doświadczeniem w sprzedaży i marketingu. Entuzjasta strategii zrównoważonego rozwoju, wdrażanych poprzez wspieranie różnorodności i włączenia, a także efektywne wykorzystywanie potencjału wszystkich członków zespołu w celu zwiększenia wartości przedsiębiorstwa. Współtworzył i zarządzał działami sprzedaży, obszarem zarządzania kluczowymi klientami, marketingiem sprzedażowym oraz zespołami szkoleniowymi. Profesjonalny negocjator z bogatym doświadczeniem w negocjacjach z sieciami handlowymi, dystrybutorami oraz klientami indywidualnymi.
Jako dyrektor sprzedaży miał okazję współtworzyć, zarządzać i reorganizować duże, rozproszone zespoły sprzedaży.
Jest współautorem wielu skutecznych strategii sprzedażowych i marketingowych, które przyniosły wymierną wartość dodaną — odzwierciedloną we wzroście udziału w rynku, zwrocie z inwestycji (ROI) oraz zwiększonym zaangażowaniu pracowników.
Dzięki wieloletniej bezpośredniej pracy w terenie, posiada głębokie zrozumienie wyzwań, z którymi mierzą się współcześni klienci i sprzedawcy.
Specjalizuje się w budowaniu zespołów sprzedażowych skoncentrowanych na skutecznej sprzedaży opartej na wartościach, ciągłym rozwoju pracowników oraz wzmacnianiu efektywnej komunikacji międzypokoleniowej. Dodatkowo przygotowuje i prowadzi skuteczne negocjacje oparte na wzajemnym zaufaniu i partnerstwie. Prywatnie pasjonuje się snowboardem, golfem i nurkowaniem.
Certyfikowany trener sprzedaży, psycholog z wykształcenia oraz absolwent studiów MBA Polskiej Akademii Nauk.
Rafał Lipka
Konsultant i Trener Sprzedaży
Trener, konsultant w Sandler Training Polska. Odpowiedzialny za realizację projektów rozwojowych m.in. dla czołowych instytucji finansowych, klientów z segmentu IT oraz dla branży przemysłowej.
Właściciel firmy partnerskiej Orange Polska, zatrudniającej ponad 40 handlowców, działających na rynku B2B.
Doświadczenie zdobywał pracując jako handlowiec, konsultant, Key Account Manager i Dyrektor Rozwoju Biznesu, Project Manager. Współpracował, negocjował zarówno z klientami korporacyjnymi: Apple, Samsung, Groupon Polsa, Pernod Ricard Polska, IQVIA jak i z segmentem małych i średnich firm. Absolwent Uniwersytetu SWPS z tytułem Trener Grupy.
Trener, konsultant w Sandler Training Polska. Odpowiedzialny za realizację projektów rozwojowych m.in. dla czołowych instytucji finansowych, klientów z segmentu IT oraz dla branży przemysłowej.
Właściciel firmy partnerskiej Orange Polska, zatrudniającej ponad 40 handlowców, działających na rynku B2B.
Doświadczenie zdobywał pracując jako handlowiec, konsultant, Key Account Manager i Dyrektor Rozwoju Biznesu, Project Manager. Współpracował, negocjował zarówno z klientami korporacyjnymi: Apple, Samsung, Groupon Polsa, Pernod Ricard Polska, IQVIA jak i z segmentem małych i średnich firm. Absolwent Uniwersytetu SWPS z tytułem Trener Grupy.
Buduj z Sandlerem kulturę odpowiedzialności, wzrostu i przewidywalnych wyników sprzedaży – niezależnie od skali organizacji.
Inwestycja w szkolenie
Wartość programu brutto:
8,560.80zł
Cena netto / szt.
zł
VAT 23%
Pozostało miejsc
/
14
Liczba uczestników
Razem brutto:
8,560.80zł
Inwestycja w szkolenie
Wartość programu brutto:
8,560.80zł
Cena netto / szt.
zł
VAT 23%
Pozostało miejsc
/
14
Liczba uczestników
Razem brutto:
8,560.80zł
Inwestycja w szkolenie
Wartość programu brutto:
8,560.80zł
Cena netto / szt.
zł
VAT 23%
Pozostało miejsc
/
14
Liczba uczestników
Razem brutto:
8,560.80zł
