Sales Leader Growth Series

Sales Leader Growth Series

5-dniowy program rozwoju liderów sprzedaży oparty na Sandler Selling System® – od coachingu po optymalizację lejka sprzedaży.

5-dniowy program rozwoju liderów sprzedaży oparty na Sandler Selling System® – od coachingu po optymalizację lejka sprzedaży.

Sukces w sprzedaży zaczyna się od ludzi, którzy prowadzą zespoły.

Rozwijaj siebie, swój zespół i swój biznes. Coaching, nie mikrozarządzanie. Silni liderzy tworzą silne zespoły. A silne zespoły budują wzrost.

Rozwijaj siebie, swój zespół i swój biznes. Coaching, nie mikrozarządzanie. Silni liderzy tworzą silne zespoły. A silne zespoły budują wzrost.

To liderzy budują kulturę zespołów, motywują, rozwijają i pomagają przekładać strategię na wyniki. A mimo to w wielu firmach wciąż zostają z tym sami – bez narzędzi, bez wsparcia, bez czasu na prawdziwy rozwój. Nie brakuje im ambicji ani zaangażowania. Brakuje im systemu, który pozwoli zamienić codzienny chaos w przewidywalny rytm wzrostu.

Program ma charakter operacyjny. Koncentruje się na praktycznym wdrażaniu zasad przywództwa i narzędzi rozwoju sprzedaży w codziennej pracy menedżerów. Jego celem nie jest jedynie rozwój kompetencji miękkich, ale realna poprawa wyników zespołów poprzez wdrażanie systematycznych, powtarzalnych działań, egzekucję procesów i wzmacnianie odpowiedzialności.

To liderzy budują kulturę zespołów, motywują, rozwijają i pomagają przekładać strategię na wyniki. A mimo to w wielu firmach wciąż zostają z tym sami – bez narzędzi, bez wsparcia, bez czasu na prawdziwy rozwój. Nie brakuje im ambicji ani zaangażowania. Brakuje im systemu, który pozwoli zamienić codzienny chaos w przewidywalny rytm wzrostu.

Program ma charakter operacyjny. Koncentruje się na praktycznym wdrażaniu zasad przywództwa i narzędzi rozwoju sprzedaży w codziennej pracy menedżerów. Jego celem nie jest jedynie rozwój kompetencji miękkich, ale realna poprawa wyników zespołów poprzez wdrażanie systematycznych, powtarzalnych działań, egzekucję procesów i wzmacnianie odpowiedzialności.

Liderzy budują wyniki zespołu. Pytanie brzmi: czy mają do tego system?

Awans na stanowisko menedżera sprzedaży zwykle następuje w nagrodę za dobre wyniki własne, nie za umiejętność zarządzania ludźmi. Efekt? „Hero management” i mikrozarządzanie zamiast procesów, reagowanie po fakcie zamiast prognozowania, gaszenie pożarów zamiast rozwoju zespołu.

Problem pogłębia brak przełożenia celów firmy na indywidualne KPI i motywatory, nietrafiona rekrutacja i zbyt długi czas wdrożenia nowych osób. W efekcie pipeline wypełnia się szansami, które nigdy nie zostaną zamknięte, a rotacja i przepracowanie liderów rosną.

Rosnący koszt pozyskania klienta i presja na efektywność sprzedaży sprawiają, że zarządy i inwestorzy oczekują dowodów, a nie obietnic.

SLGS – Rozwój Menedżera Sprzedaży porządkuje to, co decyduje o wynikach zespołu: sposób coachingu, rekrutacji, wdrażania i czytania danych z lejka sprzedaży. To spójny system 9 modułów – od rekrutacji po optymalizację lejka.

Awans na stanowisko menedżera sprzedaży zwykle następuje w nagrodę za dobre wyniki własne, nie za umiejętność zarządzania ludźmi. Efekt? „Hero management” i mikrozarządzanie zamiast procesów, reagowanie po fakcie zamiast prognozowania, gaszenie pożarów zamiast rozwoju zespołu.

Problem pogłębia brak przełożenia celów firmy na indywidualne KPI i motywatory, nietrafiona rekrutacja i zbyt długi czas wdrożenia nowych osób. W efekcie pipeline wypełnia się szansami, które nigdy nie zostaną zamknięte, a rotacja i przepracowanie liderów rosną.

Rosnący koszt pozyskania klienta i presja na efektywność sprzedaży sprawiają, że zarządy i inwestorzy oczekują dowodów, a nie obietnic.

SLGS – Rozwój Menedżera Sprzedaży porządkuje to, co decyduje o wynikach zespołu: sposób coachingu, rekrutacji, wdrażania i czytania danych z lejka sprzedaży. To spójny system 9 modułów – od rekrutacji po optymalizację lejka.

W tym programie pracujesz nad tym, jak:

przejść od „hero management” do zarządzania procesem;

budować rytm działań i strukturę operacyjną lidera;

prowadzić coaching strategiczny oparty na Wizji, Strategiach, Celach i ZPT;

rekrutować i wdrażać właściwych kandydatów;

prowadzić coaching spotkań z klientami przez refleksję, nie kontrolę;

czytać dane z lejka sprzedaży i podejmować decyzje, które przyspieszają wzrost;

łączyć cele firmy z indywidualnymi KPI i motywatorami zespołu.

Czy ten problem brzmi znajomo?

Zespół działa dobrze, dopóki osobiście się w to nie zaangażujesz.

Zespół działa dobrze, dopóki osobiście się w to nie zaangażujesz.

Rekrutacja bywa przypadkowa, a wdrożenie nowych osób trwa zbyt długo.

Rekrutacja bywa przypadkowa, a wdrożenie nowych osób trwa zbyt długo.

CRM pokazuje szanse, ale trudno powiedzieć, które są realne.

CRM pokazuje szanse, ale trudno powiedzieć, które są realne.

Liderzy gaszą pożary zamiast prognozować wyniki.

Liderzy gaszą pożary zamiast prognozować wyniki.

Rotacja rośnie, a Ty tracisz czas na rzeczy, które powinny dziać się same.

Rotacja rośnie, a Ty tracisz czas na rzeczy, które powinny dziać się same.

Zarząd lub inwestorzy pytają o ROI z ludzi, a Ty nie masz twardych danych

Zarząd lub inwestorzy pytają o ROI z ludzi, a Ty nie masz twardych danych

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla kierowników i dyrektorów sprzedaży,

którzy odpowiadają za wyniki zespołów i chcą zwiększyć ich przewidywalność.

Dla właścicieli firm,

którzy łączą rolę lidera sprzedaży z zarządzaniem biznesem i chcą odzyskać czas.

Dla menedżerów awansowanych z handlowców,

którzy potrzebują praktycznych narzędzi do zarządzania procesem sprzedaży, coachingu i rozmów rozwojowych.

Dla HR i Talent Development Managerów,

którzy odpowiadają za rozwój kadry sprzedażowej i retencję kluczowych ludzi.

Czego się nauczysz?

Podczas szkolenia poznasz i przećwiczysz:

jak budować równorzędną relację z prospektem bez presji i uległości;

jak budować równorzędną relację z prospektem bez presji i uległości;

jak stosować pozycjometr, technikę odwracania i zasadę wahadła;

jak stosować pozycjometr, technikę odwracania i zasadę wahadła;

jak kontraktować rozmowę i zabezpieczać kolejne kroki;

jak kontraktować rozmowę i zabezpieczać kolejne kroki;

jak rozpoznawać ból, gotowość inwestycyjną i mapę procesu decyzyjnego;

jak rozpoznawać ból, gotowość inwestycyjną i mapę procesu decyzyjnego;

jak prezentować rozwiązanie dopiero po realnej diagnozie;

jak prezentować rozwiązanie dopiero po realnej diagnozie;

jak prowadzić rozmowę telefoniczną, używać 30-sekundowej reklamy i reagować na zmylenia.

jak prowadzić rozmowę telefoniczną, używać 30-sekundowej reklamy i reagować na zmylenia.

Co zyskasz biznesowo?

Przestaniesz traktować prośbę o ofertę, prezentację lub rabat jako diagnozę sytuacji klienta.

Przestaniesz traktować prośbę o ofertę, prezentację lub rabat jako diagnozę sytuacji klienta.

Lepsze wykorzystanie AI, CRM i automatyzacji, bo wspierają proces, zamiast przyspieszać chaos.

Zyskasz większą kontrolę nad rozmową - bez presji i przejmowania odpowiedzialności za klienta.

Zyskasz większą kontrolę nad rozmową - bez presji i przejmowania odpowiedzialności za klienta.

Ograniczysz czas poświęcany na procesy, które wyglądają jak szanse, ale nie prowadzą do jasnej decyzji.

Ograniczysz czas poświęcany na procesy, które wyglądają jak szanse, ale nie prowadzą do jasnej decyzji.

Zyskasz wspólny język rozmowy o sprzedaży dla handlowców, właścicieli firm i szefów sprzedaży.

Zyskasz wspólny język rozmowy o sprzedaży dla handlowców, właścicieli firm i szefów sprzedaży.

Wspieramy każdego, kto pracuje z klientem

Dla średnich i dużych firm. Program wspiera menedżerów, którzy:

Dla średnich i dużych firm. Program wspiera menedżerów, którzy:

zarządzają wieloma zespołami lub regionami i potrzebują ujednolicić procesy oraz dane;

zarządzają wieloma zespołami lub regionami i potrzebują ujednolicić procesy oraz dane;

chcą przejść od operacyjnego „gaszenia pożarów” do coachingu opartego na wynikach i prognozach;

chcą przejść od operacyjnego „gaszenia pożarów” do coachingu opartego na wynikach i prognozach;

muszą wykazać ROI z rozwoju ludzi przed zarządem lub centralą.

muszą wykazać ROI z rozwoju ludzi przed zarządem lub centralą.

Cele możliwe do osiągnięcia: przewidywalny pipeline, spójny język zarządzania sprzedażą, trafniejsze prognozy i większa odpowiedzialność w zespole.

Cele możliwe do osiągnięcia: przewidywalny pipeline, spójny język zarządzania sprzedażą, trafniejsze prognozy i większa odpowiedzialność w zespole.

Dla firm MŚP i liderów sprzedaży w mniejszych organizacjach. Program pomaga właścicielom i kierownikom, którzy:

Dla firm MŚP i liderów sprzedaży w mniejszych organizacjach. Program pomaga właścicielom i kierownikom, którzy:

zarządzają wieloma zespołami lub regionami i potrzebują ujednolicić procesy oraz dane;

zarządzają wieloma zespołami lub regionami i potrzebują ujednolicić procesy oraz dane;

chcą przejść od operacyjnego „gaszenia pożarów” do coachingu opartego na wynikach i prognozach;

chcą przejść od operacyjnego „gaszenia pożarów” do coachingu opartego na wynikach i prognozach;

muszą wykazać ROI z rozwoju ludzi przed zarządem lub centralą.

muszą wykazać ROI z rozwoju ludzi przed zarządem lub centralą.

Cele możliwe do osiągnięcia: krótszy onboarding, mniejsza zależność od „gwiazd sprzedaży”, więcej czasu lidera na strategię zamiast kontroli operacyjnej.

Cele możliwe do osiągnięcia: krótszy onboarding, mniejsza zależność od „gwiazd sprzedaży”, więcej czasu lidera na strategię zamiast kontroli operacyjnej.

Program

Jak pracujemy?

To nie jest wykład o sprzedaży ani prezentacja „technik”. Klinika Innowacyjnej Sprzedaży Sandlera to 8-dniowy program treningowy: uczestnicy ćwiczą, pracują na realnych sytuacjach i przechodzą przez cały proces sprzedaży Sandlera.

To nie jest wykład o sprzedaży ani prezentacja „technik”. Klinika Innowacyjnej Sprzedaży Sandlera to 8-dniowy program treningowy: uczestnicy ćwiczą, pracują na realnych sytuacjach i przechodzą przez cały proces sprzedaży Sandlera.

W trakcie szkolenia:

W trakcie szkolenia:

Formuła

e-learning (samodzielnie lub z trenerem) oraz szkolenia stacjonarne.

e-learning (samodzielnie lub z trenerem) oraz szkolenia stacjonarne.

Materiały szkoleniowe

platforma LMS: 45 zasobów, 9 symulatorów, 19 narzędzi, 9 podręczników interaktywnych, 2 materiały pomocnicze, 6 akceleratorów. Opcja: podręcznik drukowany

platforma LMS: 45 zasobów, 9 symulatorów, 19 narzędzi, 9 podręczników interaktywnych, 2 materiały pomocnicze, 6 akceleratorów. Opcja: podręcznik drukowany

Dlaczego warto inwestować?

Sukces organizacji zależy od jakości jej przywództwa. Nowo mianowani menedżerowie trafiają na głęboką wodę bez wsparcia, narzędzi i struktury, które pozwoliłyby im osiągać przewidywalne wyniki.

Sukces organizacji zależy od jakości jej przywództwa. Nowo mianowani menedżerowie trafiają na głęboką wodę bez wsparcia, narzędzi i struktury, które pozwoliłyby im osiągać przewidywalne wyniki.

Szkolenia przywódcze zwiększają skuteczność zachowań liderskich o 28%, poprawiają techniki uczenia się o 25% i wyniki pracy o 20% (źródło: TeamStage – Leadership Statistics 2024).

Szkolenia przywódcze zwiększają skuteczność zachowań liderskich o 28%, poprawiają techniki uczenia się o 25% i wyniki pracy o 20% (źródło: TeamStage – Leadership Statistics 2024).

Skala wyzwania: 67,5% liderów sprzedaży nie ma doświadczenia w zarządzaniu zespołami zdalnymi; 40% przyznaje brak umiejętności do skutecznego coachingu; 80% organizacji deklaruje lukę w rozwoju przywództwa; tylko 5% firm wdrożyło kompleksowe programy rozwoju liderów.

Skala wyzwania: 67,5% liderów sprzedaży nie ma doświadczenia w zarządzaniu zespołami zdalnymi; 40% przyznaje brak umiejętności do skutecznego coachingu; 80% organizacji deklaruje lukę w rozwoju przywództwa; tylko 5% firm wdrożyło kompleksowe programy rozwoju liderów.

Certyfikat

Każdy uczestnik, który ukończy szkolenie, otrzymuje licencjonowany podręcznik Sandler Selling System® oraz certyfikat potwierdzający udział w programie Klinika Innowacyjnej Sprzedaży Sandlera.

Buduj z Sandlerem kulturę odpowiedzialności, wzrostu i przewidywalnych wyników sprzedaży – niezależnie od skali organizacji.
Potrzebujesz dedykowanego rozwiązania?

Każde rozwiązanie dopasowujemy do specyfiki organizacji, z którą pracujemy. Zaczynamy od analizy Twojej sytuacji - dopiero na tej podstawie pokazujemy, jak realnie możemy pomóc w osiąganiu celów, które sobie stawiacie. Sprawdź naszą ofertę szkoleń dla firm lub umów się na rozmowę z konsultantem.

Sandler Training Polska Sp. z o.o.

ul. Łopuszańska 95,
02-457 Warszawa, Polska

+48 787 078 018

kontakt@stpl.pl

NIP: 5251475766

REGON: 012165772

Copyright © 2026 Sandler Training Polska

1999-2026 Sandler Systems, Inc. Wszystkie prawa zastrzeżone. Sandler Training (wraz ze znakiem) jest zarejestrowanym znakiem usługowym Sandler Systems, Inc.

Treści wizualne wygenerowane/współtworzone przy użyciu sztucznej inteligencji (AI).

Sandler Training Polska Sp. z o.o.

ul. Łopuszańska 95,
02-457 Warszawa, Polska

+48 787 078 018

kontakt@stpl.pl

NIP: 5251475766

REGON: 012165772

Copyright © 2026 Sandler Training Polska

1999-2026 Sandler Systems, Inc. Wszystkie prawa zastrzeżone. Sandler Training (wraz ze znakiem) jest zarejestrowanym znakiem usługowym Sandler Systems, Inc.

Treści wizualne wygenerowane/współtworzone przy użyciu sztucznej inteligencji (AI).